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胡冬梅:中国至少要十年才能有国际服装品牌
发布时间:2019-10-04 04:08    浏览次数:  

  2010夏季达沃斯(新领军者年会)9月13日-9月15日在天津举办,主题为“推动可持续增长”。网易财经作为达沃斯官方网络合作媒体进行全程直播。会议期间,大杨创世副总经理胡冬梅接受了网易财经的专访。胡东梅表示,服装品牌的产生有一定的行业规律,她觉得中国服装行业需要二十年左右的时间,至少是十年以上的时间,才会产生一些国际化的品牌。目前中国没有诞生真正的世界名牌,这不是中国一个企业的问题,是跟整个经济发展的环境相关的。

  在访谈中胡冬梅表示,08年的全球金融危机对企业,尤其是做出口贸易,融入全球化经济的企业影响非常大,也非常深远。说它大,是对当年的业绩和2008年、2009年的业绩产生了很大的冲击。说它深远是从这以后,每个企业都要认真的思考原来的固有的发展方式,发展模式是否还可以维持这样一个问题,这两个方面,都是作为一个企业家,一个企业的管理团队应该认真思考的。

  大杨创世所在的行业是服装制造行业,这在中国作为出口来说是第一大产业,解决的就业也是最多的。这次危机对整个的行业影响很大。大概有三分之一的企业在这次经济危机当中关闭或者破产,大杨创世虽然挺过了危机,但是挺过了危机并不等于在未来不改变发展模式就可以很容易的生存下去,所以危机之后,我们现在说在后危机时代,还是应该研究怎么样转变企业固有的发展模式,实现一个可持续发展的话题。所以我觉得这一届年会的主题定为可持续发展,可持续增长,实际上也是每一个企业通过危机之后都在面临的话题,所以我觉得这次大会的主题定的也非常符合实际。

  作为一个服装企业,怎么样实现一个可持续增长,我觉得就是要分析一下原有的生存和发展模式,比如只是进料加工,来料加工,只是在一种低层次的水平上生存,而不是在设计、企划、采购,包括物流、分销,制造高利润的环节进行拓展,在加工这样一个本身是利润最低的一个环节里面生存,空间确实是受到很大的挤压。所以危机之后我们要研究怎么样持续的增长和发展,就是要研究增长模式的转变。

  要从简单的制造环节向前、后端进行延伸,从单一的市场向多元的市场进行发展。比如原来可能是只出口到一个亚洲国家,后来可能是拓展到欧洲和美国,美洲,现在我们更多的资源还要面向国内市场,中国是全世界人口最多的国家,也是市场最大的国家。比如说我们原来做出口是以贴牌、OEM为主,现在我们可能要转变为ODM,有自己研发设计的成分。在国内我们要有自己的品牌,适应我们中国消费者需求的,能够体现企业原创价值的自己的品牌。比如说原来出口是以大批量的复制化的生产为主,我们现在要适应人们个性化的需求,更多的要量身定制,量体裁衣,体现了人和人之间对服装个性化的需求,这些都是可以创造高附加值的地方,也是企业未来转型要努力的方向。

  胡冬梅表示,大杨创世从最近的十年一直都是在进行自有品牌和自有研发的努力。以前我们定位于做高端品牌创世,就是面向中国的中高层收入阶层,做了十几年,目前也是在中国的主要一流城市和高端的百货店成功的开了二十多家专柜和专卖店进行零售。从2009年开始,因为股神巴菲特和微软的主席比尔盖茨因为穿上我们的创世的衣服以后,对我们的品质非常的赞赏,也进行了很多义务的推销,所以现在我们在全球也有一定的知名度。

  包括这次夏季达沃斯主席施瓦布教授,他也是到中国参加、主持了四次达沃斯会议,每一次会议穿着的都是我们创世的西装。明天晚上六点半我们的技术人员会把最新定做的西装送到施瓦布教授所在的酒店。这次是教授刚到北京,第一件事就打电话,让他的助手约我们的量体师去量体,所以这也能看出我们在中外的精英人士阶层里面,还是有很高的口碑和美誉度的。

  最近几年,除了创世品牌以外,我们也在开发新的市场和新的客户。比如我们有一个凯门品牌,就是针对职业装阶层,我们说上班需要着统一制服的这些金融行业,或者是一些团体,企事业单位,我们可以进行量身定制。除了西装之外,包括衬衫、鞋、帽子、围巾,我们提供一整套的着装方案,让需要团体定制的企业和行业,通过向我们定制,能够把企业的形象得到一个提升,也是属于企业CI的一部分。

  现在的人随着生活方式的转变,人们的需求、审美,对服装个性化的要求越来越多,作为服装企业本身就是要研发不同的产品,不同的品牌,针对不同的消费者能够提供一种个性化的着装方案。我觉得这本身就是企业想持续的做可持续增长必须要解决的问题。

  胡冬梅称,目前大杨创世从数量上来说,外销能够占到90%,国内能占10%,但是我们的目标是在未来三到五年,在销售额方面做一个很大的改变,起码在销售额方面做到一半对一半,这是比较理想的。至于数量上如果能够做到一半对一半,那就了不得了,那肯定是全球第一了,这还需要很长的时间。

  在被问及为什么要达到一半一半这样一个比例时,胡冬梅表示,这是金融危机给大杨创世的一个重新的思考。危机让大杨创世重新思考,现在中国的经济已经成为了世界的一个发动机,以前大杨创世的需求主要依赖于欧美的发达国家,现在欧美也都在看中国的需求,所以中国可能成为全球最大的市场,而且很多国际的大品牌都纷纷到中国来圈地,攻城掠地,作为中国的企业如果不主动出击,那就是在家门口等死了。大杨创世与其到全球去攻占市场,不如先把家门口的事情做好,这些可能成本更低。因为大杨创世毕竟更熟悉中国的市场,熟悉本国的文化。大杨创世有这么多年做外单的品质,加工这么好的经验和基础,做国内市场的话,就是把大杨创世以前比较薄弱,不太擅长的,也没有精力做的,比如说前端的企划和后端的营销,我们通过人力资源的开发和配置,把这两个方面做好。做国内市场,不是大杨创世自己的一个选择,也是众多全球做行业的人的一个选择。

  胡冬梅表示,她觉得中国服装行业需要二十年左右的时间,至少是十年以上的时间,才会产生一些国际化的品牌。

  胡冬梅称,大杨创世对国际品牌的产生也做过一些研究。意大利很多大牌都是在二战以后才产生的,意大利当时是全球的纺织中心,全球的制造中心,当时最大的GFT集团每天可以生产7000套西装,是全球最大的西装厂。在生产了30年之后,随着意大利的劳动力成本的提高,在七十年代末期的时候,意大利大规模的制造厂基本上都消亡了,就转向了一些东欧的国家。在八、九十年代以后,随着中国的改革开放又逐步的转移到了中国。

  意大利现在保留的一部分可能就是中小手工作坊的面辅料的企业,还有一部分就是发展了自己的品牌,有了自己的设计师,成立自己的品牌。像现在我们知道的一些比较知名的品牌,比如像阿玛尼,都是在七十年代创立的。应该说,再过二、三十年,到2000年左右,基本上这个品牌从欧洲的品牌发展为全球的品牌,所以我觉得这里面其实是有一些行业的规律在里面的。

  中国改革开放才30年,这30年我们完成了一个原始加工的积累过程,30年之后,因为金融危机,实际上没有金融危机,也有内在的压力,比如劳动力的成本,方方面面的因素,也就是说走到了一个行业升级的坎上,一个关键点上,未来的二十年,我想会是一个春秋战国的时代,就是服装品牌这种你方唱罢我登场,三、五年会出现很多的品牌,但是这些品牌哪一些能够站得长远,哪一些能够真正的发展成为中国的名牌或者世界的名牌,可能还需要二十年左右的时间能看出来。

  大家现在还好,都是在一个起跑线上,目前中国也没有诞生真正的世界名牌。这不是中国一个企业的问题,是跟我们整个的经济发展的环境是相关的。

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